Калужская область — сильный промышленный и технологический регион. Здесь развивается крупный бизнес, создаются современные производства и растёт спрос на квалифицированных специалистов. Но концентрация работодателей усиливает конкуренцию за людей.

В этих условиях кадровый дефицит становится не только HR-проблемой, но и вопросом устройства самого бизнеса.

Компании меняют привычную модель: не ждут готовых специалистов, а выращивают их; не просто нанимают, а создают условия для развития и удержания; пересматривают роль руководителя, процессы и систему развития компетенций.

В этом номере мы собрали опыт трёх компаний Калужской области. Их практики различаются, но вопрос один:

Что сегодня должна изменить компания в своём управлении, чтобы выигрывать конкуренцию за людей?